bericht geplaatst op : 16 februari 2014
Zoals gezegd in mijn andere blogbericht hebben de ontwikkelingen bij VROM mijn denken beïnvloed en daarmee mijn bijdrage aan TOP. Na mijn afscheid bij VROM kwam TOP in 2006 in het oude Postkantoor op de Hyppolytusbuurt en ben ik er ingestapt. Mijn bijdrage werd steeds intensiever. Van tentoonstellingen verschoven we steeds meer naar een debatcentrum voor de creatieve en innovatieve stad Delft. We faciliteren ontwikkelingen zoals de brainport van Delft: TIC Delft en we bieden een platform aan de TU Delft en de gemeente.
Ik heb in mijn afscheid bij VROM op verzoek de succesfactoren voor strategie samengevat, zoals ik dat ervaren heb in de ruim drie decennia dat ik daar gewerkt heb. Deze vijf factoren gelden even goed voor TOP en daarom deel ik ze hier.
1. Het begint met ambitie: inzet en focus
Daarom maken we elk jaar een ambitieus plan voor TOP en focussen we ons op een beperkt aantal thema’s. TOP heeft daadwerkelijk invloed in de stad met succesvolle projecten als Gebruik de lege ruimte. Samen met een goed college heeft TOP bijgedragen aan het functioneren van Delft. Voor de toekomst zien we nog veel mogelijkheden om dit verder te implementeren: Delft kan nóg beter!
2. Bekijk een vraagstuk vanuit verschillende posities
Elke invalshoek is waardevol, daar moeten we voor openstaan, zonder meteen te oordelen. Pas in tweede instantie houden we de inbreng tegen het licht: wat draagt het bij? Het gebruiken van steeds weer nieuwe inbreng geeft maximale energie en daarmee benut je de creativiteit en het potentieel van de stad.
In dat kader ervoer ik een van de eerste debatten van de Technologische Innovatie Campus Delft (TIC Delft), waarin een warm applaus voor de presentatie in harmonie samenging met scherp commentaar. Er heerste een open sfeer en de kritiek leidde niet tot een nederlaag, maar gaf juist nieuwe energie. Dat is de kracht van TOP: een kwestie van alle kanten belichten en elke invalshoek is waardevol en draagt bij aan nieuwe inzichten waarmee we op een hoger plan verder kunnen.
3. Zorg voor een goed inzicht in samenhang: synergie
Bij de voorselectie van concepten voor de nota’s ruimtelijke ordening zijn we steeds meer intuïtief te werk gegaan. Door ervaring kregen we meer inzicht in de samenhang en bracht intuïtie ons niet alleen naar de concepten met de meeste synergie, maar ook energie om ons te richten op de kern van het vraagstuk. Op dezelfde manier genereren we de thema’s voor de lezingen van TOP.
4. Onderhandelen: ga uit van wederzijdse winst
Het mag duidelijk zijn: ik kan het niet alleen. Het is noodzakelijk om partners mee te krijgen en ik kijk daarom altijd uit naar synergie van belangen. TOP werkt dan ook samen met vele partijen, onder meer op de nieuwe locatie PrinsenKwartier.
5. Timing is essentieel
Zoals de Vierde Nota inspeelde op de behoefte aan een toekomstgerichte agenda na de recessie, hebben alle nota’s steeds ingespeeld op de tijdgeest. Je moet reageren op de onderstromen in de maatschappij, zoals TIC bijvoorbeeld goed past in de kenniseconomie en zoals TOP is ingesprongen op de ontwikkelingen in de Spoorzone, wat van onderaf heeft doorgewerkt in een integraal ontwikkelingsplan op de officiële agenda.
Naar de toekomst
We staan op de drempel van een nieuwe fase, waarin TOP met een aantal organisaties begint op de nieuwe locatie het PrinsenKwartier. Ik neem deel aan de Droomgroep en we hebben de eerste tussenrapportage opgeleverd. Met de Delftse kernwaarden innovatie, technologie en creativiteit passen we in de langetermijnvisie van Delft, de Lerende Stad.